OpenDesk & Open Source: Change radikal nutzen
Digitale Souveränität planen, openDesk bewerten und Veränderung sicher steuern
- Digitale Souveränität greifbar machen
- openDesk strategisch bewerten
- Open-Source-Governance aufbauen
- 2 Tage
- Grundlagen
- Online
- Zufriedenheitsgarantie Risikofrei für dich
- Online Live per Videokonferenz
- max. 8 Teilnehmerinnen und Teilnehmer pro Gruppe
- Keine Vorkasse Rechnung nach dem Seminar
Das nimmst du mit
- Digitale Souveränität greifbar machen
- openDesk strategisch bewerten
- Open-Source-Governance aufbauen
- Migration und Parallelbetrieb planen
- Change-Konzept für Akzeptanz
- Business Case und Roadmap
Passt das zu dir?
Damit du den Tag wirklich mitnimmst, lohnt sich ein kurzer Abgleich.
Richtig für dich, wenn
- IT-Leitung, CIO, CDO und CISO mit Verantwortung für digitale Arbeitsplätze, Plattformstrategie oder IT-Souveränität
- Programm- und Projektleitungen in Verwaltung, öffentlichen Einrichtungen und Unternehmen mit openDesk- oder Open-Source-Vorhaben
- Fachbereichsleitungen, Organisationsentwicklung und HR mit Verantwortung für Einführung, Akzeptanz und Schulung
- Enterprise-Architektinnen, Lösungsarchitekten und Governance-Verantwortliche für Kollaboration, Identitätsmanagement und Betriebsmodelle
Das bringst du mit
- Grundverständnis von IT- oder Digitalisierungsprojekten
- Erste Erfahrung mit Kollaborationsplattformen wie Microsoft 365
- Interesse an Open Source, digitaler Souveränität und Veränderungsprozessen
- Eigene Projektideen oder Fragestellungen sind hilfreich
Dein Lernweg
Tag 1: Digitale Souveränität, openDesk und Open-Source-Governance
Der erste Seminartag ordnet digitale Souveränität, Open Source und openDesk strategisch ein. Du analysierst Abhängigkeiten von proprietären Plattformen, bewertest openDesk im Vergleich zu etablierten Kollaborations-Suites und leitest Handlungsfelder für Verwaltung oder Unternehmen ab.
Darauf aufbauend entwickelst du Eckpunkte einer Open-Source-Strategie. Behandelt werden Governance-Strukturen, Rollen, Entscheidungswege, Lizenzmodelle, Security, Compliance und KPIs für Nutzen, Kosten und Risiken. Ergebnis des Tages ist ein belastbarer Orientierungsrahmen für die eigene Plattformstrategie.
Tag 2: Migration, Change Management und Roadmap
Der zweite Seminartag konzentriert sich auf die Umsetzung. Du strukturierst Ist-Analyse, Zielbild, Pilotierung, Parallelbetrieb, Datenmigration, Integrationen und Identitätsmanagement. Dazu werden Betriebsmodell, Service-Management, Supportkonzept, Sourcing und die Zusammenarbeit mit Informationssicherheit, Datenschutz und Fachbereichen betrachtet.
Im Change-Teil entwickelst du Stakeholder-Analyse, Nutzenargumentation, Kommunikationsstrategie, Schulungsansatz und Change-Story. Im abschließenden Praxisworkshop skizzierst du Business Case, Roadmap für 12 bis 24 Monate und eine kompakte Entscheidungsvorlage für Management oder politische Gremien.
Klarheit von Anfang an
Format, Ablauf und alles, was schon enthalten ist. Keine Überraschungen, nur Fokus auf dein Ergebnis.
- Live-OnlineInteraktiv per Videokonferenz, von überall
2 Tage
Kompakt aufgebaut, damit du schnell ins Tun kommst.
max. 8
Kleine Gruppe, damit genug Raum für deine Fragen bleibt.
- Impulsvorträge zur Einordnung von openDesk, Open Source und digitaler Souveränität
- Strukturierte Fallarbeit mit typischen Szenarien aus Verwaltung und Unternehmen
- Workshop-Sequenzen zur eigenen Roadmap, Governance und Change-Story
- Praxisübungen zu Stakeholder-Analyse, Business Case und Entscheidungslogik
- Diskussion konkreter Fragestellungen aus den Organisationen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
- Checklisten und Vorlagen für den Transfer in Strategie- und Projektarbeit
Das ist immer dabei
- Ausführliche Schulungsunterlagen und Praxisbeispiele
- Teilnahmezertifikat
- Übungsumgebungen und Beispieldaten
- Nachbetreuung per E-Mail nach dem Seminar
Sichere dir deinen Platz
Wähle den Termin, der zu dir passt. Online live dabei oder vor Ort, ganz wie es für dich passt.
- Erfahrene IT-Trainer aus der Praxis
- Keine Vorkasse, Rechnung nach dem Seminar
- Kostenfreie Umbuchung bis 14 Tage vor Start
Lieber das ganze Team?
Bring dieses Seminar zu euch ins Haus oder lass uns ein Programm bauen, das genau auf euer Unternehmen passt.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu dir und schulen dein Team genau auf eure Praxis.
- Komplett auf eure Use-Cases und Tools zugeschnitten
- Termin und Ort bestimmst du, vor Ort oder Live-Online
- Ein fester Pauschalpreis statt Preis pro Person
Firmen-Seminar
Ein individuelles Programm, das wir auf eure Ziele zuschneiden.
- Frei kombinierbare Module aus unserem Themenkatalog
- Skalierbar von der Kleingruppe bis zur ganzen Belegschaft
- Begleitung über mehrere Termine hinweg möglich
Deine IT-Schulungen München-Expertinnen und -Experten
Du hast Fragen zu Inhalten, Terminen oder einer passenden Lösung für dein Team? Wir beraten dich gern, bevor du buchst. Direkt, ohne Umwege.
Antwort in der Regel am selben Werktag
Dein cmt-Team München
Beratung zu IT-Weiterbildung
Fragen und Antworten zu OpenDesk & Open Source: Change radikal nutzen
Ist das Seminar sinnvoll, wenn die Entscheidung für openDesk noch offen ist?
Ja. Gerade in der frühen Entscheidungsphase liefert das Seminar eine strukturierte Bewertungsgrundlage. Du vergleichst strategische Optionen, analysierst Abhängigkeiten von proprietären Plattformen und entwickelst Kriterien für Business Case, Governance und Migrationsaufwand.
Geht es im Seminar eher um Technik oder um Strategie?
Der Schwerpunkt liegt auf Strategie, Governance, Migration und Change Management. Technische Aspekte wie Architektur, Integrationen, Identitätsmanagement und Betriebsmodelle werden so behandelt, dass du fundierte Entscheidungen treffen und technische Teams zielgerichtet steuern kannst.
Für welche Organisationen ist openDesk besonders relevant?
openDesk ist besonders relevant für Verwaltungen, öffentliche Einrichtungen, regulierte Organisationen und Unternehmen, die digitale Souveränität, Open-Source-Strategie und reduzierte Plattformabhängigkeit systematisch verfolgen. Das Seminar hilft dir, Nutzen, Grenzen und organisatorische Voraussetzungen realistisch einzuordnen.
Wird Microsoft 365 im Seminar mit openDesk verglichen?
Ja. Microsoft 365, Google Workspace und andere proprietäre Kollaborations-Suites werden als Referenzpunkte betrachtet. Im Vordergrund stehen Abhängigkeiten, Integrationsfragen, Datenhaltung, Betriebsmodelle, Akzeptanz und die Frage, welche Migrationspfade für deine Organisation tragfähig sind.
Kann ich eigene Projektunterlagen oder Fragestellungen einbringen?
Ja. Eigene Strategiepapiere, Projektideen, Stakeholder-Konstellationen oder offene Entscheidungsfragen sind ausdrücklich hilfreich. Im Workshop-Teil werden diese strukturiert aufgegriffen und in Roadmap, Business Case oder Change-Ansatz überführt.
Welche Vorkenntnisse brauche ich für das openDesk Seminar?
Ein Grundverständnis von IT- oder Digitalisierungsprojekten reicht aus. Tiefes Linux- oder Open-Source-Wissen ist nicht erforderlich. Lizenz-, Compliance- und Governance-Themen werden verständlich eingeführt und auf Management-Entscheidungen bezogen.
Welche Ergebnisse nehme ich nach zwei Tagen mit?
Du verlässt das Seminar mit einer strukturierten Einschätzung zu openDesk, ersten Leitplanken für Open-Source-Governance, einem Rahmen für Migrationspfade und einer priorisierten Roadmap für 12 bis 24 Monate. Zusätzlich entsteht eine Grundlage für Management- oder Gremienentscheidungen.
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Nächster Termin: 16. November 2026 · Online
ab1.290 €netto