Change-Management im digitalen Wandel: Menschen, Prozesse, Technik, KI
Digitale Veränderungen mit Change-Story, Stakeholder-Management und Roadmap steuern
- Change-Roadmap für digitale Vorhaben
- Stakeholder gezielt einbinden
- Widerstände konstruktiv nutzen
- 2 Tage
- Experte
- Online
- Zufriedenheitsgarantie Risikofrei für dich
- Online Live per Videokonferenz
- max. 8 Teilnehmerinnen und Teilnehmer pro Gruppe
- Keine Vorkasse Rechnung nach dem Seminar
Das nimmst du mit
- Change-Roadmap für digitale Vorhaben
- Stakeholder gezielt einbinden
- Widerstände konstruktiv nutzen
- Change-Story überzeugend entwickeln
- KI, Prozesse und Technik abstimmen
- Kennzahlen für nachhaltigen Transfer
Passt das zu dir?
Damit du den Tag wirklich mitnimmst, lohnt sich ein kurzer Abgleich.
Richtig für dich, wenn
- Führungskräfte, Teamleitungen und Bereichsverantwortliche, die digitale Veränderungen in ihren Teams begleiten und Orientierung geben
- Projektleiterinnen, Programmverantwortliche, Product Owner, Scrum Master und Agile Coaches mit Verantwortung für Transformations-, Tool- oder Prozessprojekte
- HR-Verantwortliche, Organisationsentwicklerinnen und Change Agents, die Beteiligung, Kommunikation und Akzeptanz in Veränderungsprozessen gestalten
- IT-Verantwortliche, Digitalisierungsteams und Fachbereichsverantwortliche, die Technik, Prozesse und Mitarbeitende in digitalen Vorhaben zusammenführen
Das bringst du mit
- Grundverständnis von Projekten, Prozessen und Abläufen im eigenen Unternehmen
- Erfahrung in Führung, Projektarbeit, HR, IT oder Organisationsentwicklung von Vorteil
- Aktuelles oder geplantes Veränderungsvorhaben für den direkten Praxistransfer hilfreich
- Keine speziellen Vorkenntnisse im Change-Management erforderlich
Dein Lernweg
Tag 1: Grundlagen, Menschen und Stakeholder im digitalen Wandel
Der erste Seminartag schafft das gemeinsame Verständnis für Change-Management in digitalen Transformationsprojekten. Behandelt werden die Abgrenzung zu klassischem Projektmanagement, typische Ursachen für Widerstand und Scheitern, zentrale Rollen im Veränderungsprozess sowie die Bedeutung einer klaren Change-Story.
Anschließend stehen Menschen, Dynamiken und Beteiligung im Mittelpunkt. Psychologische Reaktionen auf Veränderung, die praktische Arbeit mit der Change-Kurve, der Umgang mit Unsicherheit, Überlastung und Konflikten sowie Erwartungen an Führung werden anhand von Beispielen reflektiert. Die Teilnehmer erstellen eine Stakeholder-Analyse, priorisieren relevante Gruppen und leiten erste Beteiligungs- und Kommunikationsansätze für eigene Vorhaben ab.
Tag 2: Prozesse, Technik, Kommunikation und Transfer
Der zweite Seminartag verbindet Prozessgestaltung, technische Veränderungen und Change-Steuerung. Bestehende Abläufe werden analysiert, digitale Zielprozesse eingeordnet und Übergangsphasen wie Pilotierung, Parallelbetrieb und Rollout betrachtet. Typische digitale Initiativen wie Cloud, Automatisierung und KI werden aus Change-Perspektive diskutiert, einschließlich Zusammenarbeit von IT, Fachbereichen und HR sowie Datenschutz, Compliance und Governance.
Im weiteren Verlauf entwickeln die Teilnehmer Kommunikationsmaßnahmen, Feedback-Formate und Ansätze für Change Agents und Multiplikatorinnen. Mit Change-Canvas, Roadmap, Kennzahlen, Quick Wins, Reviews und Lessons Learned entsteht ein praxistauglicher Rahmen für Planung, Steuerung und Erfolgssicherung. Zum Abschluss werden die Methoden auf eigene digitale Vorhaben übertragen und in einem persönlichen Aktionsplan konkretisiert.
Klarheit von Anfang an
Format, Ablauf und alles, was schon enthalten ist. Keine Überraschungen, nur Fokus auf dein Ergebnis.
- Live-OnlineInteraktiv per Videokonferenz, von überall
- Montag09:00 bis 16:00 Uhr
2 Tage
Kompakt aufgebaut, damit du schnell ins Tun kommst.
max. 8
Kleine Gruppe, damit genug Raum für deine Fragen bleibt.
- Praxisorientierte Trainer-Impulse zu Change-Management, digitaler Transformation und Beteiligung
- Arbeit an Fallbeispielen aus digitalen Projekten und Veränderungssituationen
- Gruppenübungen zu Stakeholder-Analyse, Change-Story, Kommunikationsplanung und Roadmap
- Reflexion eigener Praxisfälle mit kollegialem Feedback und konkreten Handlungsoptionen
- Einsatz von Vorlagen wie Change-Canvas, Kommunikationsplan, Stakeholder-Matrix und Aktionsplan
Das ist immer dabei
- Ausführliche Schulungsunterlagen und Praxisbeispiele
- Teilnahmezertifikat
- Übungsumgebungen und Beispieldaten
- Nachbetreuung per E-Mail nach dem Seminar
Sichere dir deinen Platz
Wähle den Termin, der zu dir passt. Online live dabei oder vor Ort, ganz wie es für dich passt.
- Erfahrene IT-Trainer aus der Praxis
- Keine Vorkasse, Rechnung nach dem Seminar
- Kostenfreie Umbuchung bis 14 Tage vor Start
Lieber das ganze Team?
Bring dieses Seminar zu euch ins Haus oder lass uns ein Programm bauen, das genau auf euer Unternehmen passt.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu dir und schulen dein Team genau auf eure Praxis.
- Komplett auf eure Use-Cases und Tools zugeschnitten
- Termin und Ort bestimmst du, vor Ort oder Live-Online
- Ein fester Pauschalpreis statt Preis pro Person
Firmen-Seminar
Ein individuelles Programm, das wir auf eure Ziele zuschneiden.
- Frei kombinierbare Module aus unserem Themenkatalog
- Skalierbar von der Kleingruppe bis zur ganzen Belegschaft
- Begleitung über mehrere Termine hinweg möglich
Deine IT-Schulungen München-Expertinnen und -Experten
Du hast Fragen zu Inhalten, Terminen oder einer passenden Lösung für dein Team? Wir beraten dich gern, bevor du buchst. Direkt, ohne Umwege.
Antwort in der Regel am selben Werktag
Dein cmt-Team München
Beratung zu IT-Weiterbildung
Fragen und Antworten zu Change-Management im digitalen Wandel: Menschen, Prozesse, Technik, KI
Für wen ist das Seminar Change-Management im digitalen Wandel geeignet?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiterinnen, HR-Verantwortliche, Organisationsentwicklerinnen, Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches und IT-Verantwortliche, die digitale Veränderungen planen, begleiten oder stabilisieren. Besonders hilfreich ist es, wenn du technische, prozessuale und menschliche Aspekte in einem Veränderungsvorhaben zusammenführen musst.
Benötige ich Vorkenntnisse im Change-Management?
Spezielle Change-Management-Kenntnisse sind nicht erforderlich. Erfahrung in Projekten, Führung, Prozessarbeit, HR, IT oder Organisationsentwicklung hilft dir, die Methoden direkt auf deine Praxis zu übertragen.
Welche Rolle spielt KI in diesem Change-Management-Seminar?
KI wird als ein Beispiel für digitale Veränderung betrachtet. Im Vordergrund steht nicht die technische Entwicklung von KI-Systemen, sondern die Einführung solcher Technologien aus Change-Perspektive: Akzeptanz, Kommunikation, Beteiligung, Governance, Rollenklärung und Umgang mit Unsicherheit.
Was ist der Unterschied zwischen Projektmanagement und Change-Management?
Projektmanagement steuert Termine, Ressourcen, Aufgaben und Ergebnisse. Change-Management ergänzt diese Perspektive um Akzeptanz, Beteiligung, Kommunikation, Rollen, Widerstände und nachhaltige Verankerung. Gerade digitale Transformation braucht beides, damit neue Prozesse und Tools im Arbeitsalltag angenommen werden.
Arbeite ich im Seminar an einem eigenen Veränderungsvorhaben?
Ja, ein aktuelles oder geplantes Vorhaben ist hilfreich. Du überträgst die Methoden auf dein eigenes digitales Projekt, etwa eine Tool-Einführung, Prozessdigitalisierung, Automatisierung, Cloud-Initiative oder KI-Anwendung. Am Ende entsteht ein persönlicher Aktionsplan für die nächsten Schritte.
Welche Unterlagen und Vorlagen erhalte ich?
Du erhältst digitale Unterlagen mit zentralen Modellen, Checklisten und Vorlagen. Dazu gehören Change-Canvas, Stakeholder-Analyse, Kommunikationsplan, Roadmap-Struktur, Kennzahlenansätze und Aktionsplan für die weitere Nutzung im Arbeitsalltag.
Passt das Seminar auch für IT-Fachkräfte?
Ja. Das Seminar ist besonders geeignet für IT-Verantwortliche und Digitalisierungsteams, die neue Lösungen einführen und dabei Fachbereiche, Führungskräfte und Mitarbeitende gezielt mitnehmen möchten. Der Schwerpunkt liegt auf der Schnittstelle zwischen Technik, Organisation und Akzeptanz.
Change-Management im digitalen Wandel:...
Nächster Termin: 26. November 2026 · Online
ab1.689 €netto