Innovations- und Geschäftsmodell-Radar: Trends erkennen
Trends, Hypes und Geschäftsmodell-Chancen sicher bewerten und in eine belastbare Roadmap übersetzen
- Trend-Radar systematisch aufbauen
- Geschäftsmodelle mit Canvas analysieren
- Scouting-Routinen für Teams etablieren
- 2 Tage
- Experte
- Online
- Zufriedenheitsgarantie Risikofrei für dich
- Online Live per Videokonferenz
- max. 8 Teilnehmerinnen und Teilnehmer pro Gruppe
- Keine Vorkasse Rechnung nach dem Seminar
Das nimmst du mit
- Trend-Radar systematisch aufbauen
- Geschäftsmodelle mit Canvas analysieren
- Scouting-Routinen für Teams etablieren
- Use Cases und Erlösmodelle ableiten
- Innovationsportfolio priorisieren
- Roadmap für Management-Entscheidungen
Passt das zu dir?
Damit du den Tag wirklich mitnimmst, lohnt sich ein kurzer Abgleich.
Richtig für dich, wenn
- Führungskräfte aus Strategie, Business Development, Innovation und Unternehmensentwicklung
- Produktmanagerinnen und Produktmanager mit Verantwortung für neue Angebote, Services oder Erlösmodelle
- Geschäftsbereichsleitungen, Profit-Center-Verantwortliche und Unternehmerinnen und Unternehmer mit Wachstums- oder Skalierungszielen
- Consultants, Transformationsverantwortliche und interne Projektleitungen, die Trends in belastbare Entscheidungsgrundlagen überführen
Das bringst du mit
- Grundverständnis von Unternehmens- und Geschäftsmodellen
- Erfahrung in Strategie-, Produkt- oder Innovationsprojekten hilfreich
- Bereitschaft, eigene Branchenbeispiele einzubringen
- Keine speziellen Methodenkenntnisse erforderlich
Dein Lernweg
Tag 1: Trend-Radar und Geschäftsmodell-Analyse
Der erste Seminartag schafft die methodische Grundlage für ein belastbares Innovations- und Geschäftsmodell-Radar. Zunächst werden Trendbeobachtung, Marktanalyse und Strategiearbeit voneinander abgegrenzt. Danach werden Megatrends, Technologietrends und Branchensignale strukturiert und mit relevanten Quellen wie Studien, Kundensignalen, Wettbewerbsinformationen und Startup-Beobachtung verknüpft.
- Ziele und Nutzen eines Innovations-Radars
- Typische Fehler in der Trendbewertung
- Trendquellen und Scouting-Ansätze
- Bewertung nach Reifegrad und Impact
- Einführung in Trend-Canvas und Business Model Canvas
- Analyse von Kundensegmenten und Wertversprechen
- Mapping von Trends auf Geschäftsmodell-Bausteine
Tag 2: Scouting, Geschäftsmodell-Innovation und Roadmap
Der zweite Seminartag überführt die Radar-Ergebnisse in konkrete Handlungsoptionen. Wettbewerber, Startups und Plattformen werden systematisch betrachtet, Muster in neuen Geschäftsmodell-Logiken abgeleitet und ausgewählte Trends in Use Cases, Wertversprechen und Erlösmodelle übersetzt. Anschließend entsteht ein Innovationsportfolio mit Quick Wins, Pilotprojekten und strategischen Wetten.
- Wettbewerbs- und Startup-Scouting aufsetzen
- Disruptive Signale und Muster erkennen
- Trends in Use Cases übersetzen
- Geschäftsmodell-Optionen entwickeln und bewerten
- Priorisierung nach Kundennutzen und Machbarkeit
- Roadmap mit Meilensteinen und Kennzahlen
- Management-Reporting und Radar-Visualisierung
- Transferplan für die nächsten 90 Tage
Klarheit von Anfang an
Format, Ablauf und alles, was schon enthalten ist. Keine Überraschungen, nur Fokus auf dein Ergebnis.
- Live-OnlineInteraktiv per Videokonferenz, von überall
2 Tage
Kompakt aufgebaut, damit du schnell ins Tun kommst.
max. 8
Kleine Gruppe, damit genug Raum für deine Fragen bleibt.
- Kurze fachliche Inputs zu Trendanalyse, Geschäftsmodell-Logik und Scouting-Prozessen
- Arbeit mit Business Model Canvas, Trend-Canvas und Relevanzfiltern
- Übungen an eigenen Unternehmens-, Markt- oder Branchenbeispielen
- Gruppendiskussionen zur Bewertung von Hypes, Chancen und Risiken
- Entwicklung eines konkreten Radar-Prozesses inklusive Roadmap und Review-Zyklen
- Transferplanung für die nächsten 90 Tage im eigenen Arbeitskontext
Das ist immer dabei
- Ausführliche Schulungsunterlagen und Praxisbeispiele
- Teilnahmezertifikat
- Übungsumgebungen und Beispieldaten
- Nachbetreuung per E-Mail nach dem Seminar
Sichere dir deinen Platz
Wähle den Termin, der zu dir passt. Online live dabei oder vor Ort, ganz wie es für dich passt.
- Erfahrene IT-Trainer aus der Praxis
- Keine Vorkasse, Rechnung nach dem Seminar
- Kostenfreie Umbuchung bis 14 Tage vor Start
Lieber das ganze Team?
Bring dieses Seminar zu euch ins Haus oder lass uns ein Programm bauen, das genau auf euer Unternehmen passt.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu dir und schulen dein Team genau auf eure Praxis.
- Komplett auf eure Use-Cases und Tools zugeschnitten
- Termin und Ort bestimmst du, vor Ort oder Live-Online
- Ein fester Pauschalpreis statt Preis pro Person
Firmen-Seminar
Ein individuelles Programm, das wir auf eure Ziele zuschneiden.
- Frei kombinierbare Module aus unserem Themenkatalog
- Skalierbar von der Kleingruppe bis zur ganzen Belegschaft
- Begleitung über mehrere Termine hinweg möglich
Deine IT-Schulungen München-Expertinnen und -Experten
Du hast Fragen zu Inhalten, Terminen oder einer passenden Lösung für dein Team? Wir beraten dich gern, bevor du buchst. Direkt, ohne Umwege.
Antwort in der Regel am selben Werktag
Dein cmt-Team München
Beratung zu IT-Weiterbildung
Fragen und Antworten zu Innovations- und Geschäftsmodell-Radar: Trends erkennen
Was ist ein Innovations- und Geschäftsmodell-Radar?
Ein Innovations- und Geschäftsmodell-Radar ist ein strukturierter Prozess, um Trends, Marktbewegungen, technologische Entwicklungen, Kundensignale und Wettbewerbsaktivitäten regelmäßig zu beobachten, zu bewerten und in Entscheidungen zu übersetzen. Im Seminar entwickelst du ein Radar, das zu deinem Unternehmen passt und nicht als einmalige Trendliste endet.
Wie unterscheidet sich das Seminar von einer klassischen Trendanalyse?
Die Schulung geht über reine Trendbeobachtung hinaus. Trends werden mit dem bestehenden Geschäftsmodell verknüpft, nach strategischer Relevanz bewertet und in konkrete Innovationsfelder, Use Cases, Erlösmodelle und Roadmap-Schritte überführt. Dadurch entsteht eine Entscheidungsgrundlage für Strategie, Produktentwicklung und Management.
Benötige ich Vorkenntnisse in Innovationsmethoden?
Spezielle Methodenkenntnisse sind nicht erforderlich. Ein Grundverständnis von Unternehmensstrukturen, Kundengruppen, Wertversprechen und Erlösmodellen reicht aus. Werkzeuge wie Business Model Canvas, Trend-Canvas und Scouting-Routinen werden eingeführt und direkt angewendet.
Für welche Unternehmensgrößen eignet sich die Schulung?
Das Seminar eignet sich für Mittelstand, Konzerne, Geschäftsbereiche, Startups und Organisationen im Wandel. Entscheidend ist nicht die Unternehmensgröße, sondern der Bedarf, Trends früher zu erkennen, Chancen fundierter zu bewerten und daraus tragfähige Geschäftsmodell-Optionen abzuleiten.
Werden eigene Beispiele aus dem Unternehmen bearbeitet?
Ja. Du arbeitest mit eigenen Branchen-, Markt- oder Unternehmensbeispielen. Dadurch lassen sich Trend-Scoring, Geschäftsmodell-Analyse, Scouting-Routinen und Roadmap unmittelbar auf deinen Arbeitskontext übertragen.
Welche Rolle spielen digitale Geschäftsmodelle?
Digitale Geschäftsmodelle, Plattformlogiken, datenbasierte Services und neue Erlösmechaniken werden berücksichtigt, wenn sie für die jeweilige Branche relevant sind. Der Schwerpunkt liegt auf der Frage, welche Ansätze zum Kundennutzen, zur strategischen Positionierung und zur Umsetzbarkeit im eigenen Unternehmen passen.
Was ist das konkrete Ergebnis nach zwei Seminartagen?
Am Ende liegt ein strukturierter Entwurf für dein Innovations- und Geschäftsmodell-Radar vor: relevante Trendquellen, Bewertungskriterien, Scouting-Routinen, priorisierte Innovationsfelder und eine Roadmap für die nächsten Schritte inklusive Verantwortlichkeiten und Review-Zyklen.
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Nächster Termin: 08. Oktober 2026 · Online
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